Sie verwenden einen veralteten Browser. Es können Darstellungsfehler und technische Probleme auftreten.
OK, SCHLIESSEN
Die Schweiz ist ein Land der Familienunternehmen. Fast 9 von 10 Firmen gehören hierzulande zu dieser Kategorie. Und viele dieser KMU werden seit Jahrzehnten von Angehörigen der Generation «Babyboomer» geführt, die nun auf ihre Pensionierung zusteuern. Das ist für jede Firma ein spannender, aber auch kritischer Moment: Wird die Übergabe an die nächste Generation gelingen? Wie lässt sich die Zukunft eines Unternehmens sichern? Genau hier setzt die Nachfolgeregelung an. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Nachfolge optimal planen – und wie wir Sie dabei unterstützen können.
Eine durchdachte Nachfolgeregelung ist entscheidend, um die Zukunft Ihrer Firma zu sichern. Sie ermöglicht einen reibungslosen Übergang und minimiert Risiken wie Führungsausfälle oder Unsicherheiten in der Ausrichtung der Firma. Ausserdem sorgt sie dafür, dass Know-how und Werte an die nächste Generation weitergegeben werden, was Stabilität und Wachstum fördert. Eine frühzeitige Planung hilft auch, Unsicherheiten bei Investorinnen und Investoren sowie Mitarbeitenden zu vermeiden.
Es lohnt sich, frühzeitig mit der Nachfolgeplanung für Ihr Unternehmen zu beginnen. Oft wird unterschätzt, wie viel Zeit und Energie es kostet, die ideale Lösung zu finden. Nur eine frühzeitige und langfristige Planung gibt Ihnen den nötigen Handlungsspielraum, um die optimale Nachfolgelösung umzusetzen. Mindestens drei bis fünf Jahre sollten Sie für eine Unternehmensübernahme unter optimalen Bedingungen einplanen. Damit sichern Sie den Fortbestand Ihres Unternehmens und seiner Arbeitsplätze. Zugleich können Sie Ihre finanzielle Vorsorge für das Alter planen. Diese Vorgehensweise ist nicht nur von grossem Vorteil, wenn alles nach Plan läuft, sondern auch, wenn eine unvorhersehbare Situation eintritt – zum Beispiel ein Unfall oder eine Krankheit.
Die Unternehmensnachfolge bezeichnet den Prozess des Führungswechsels in einem Unternehmen. Die Inhaberin oder der Inhaber verkauft die Firma an ein Familienmitglied, einen Mitarbeitenden oder eine externe Drittperson und übergibt die Leitung des Unternehmens in neue Hände. Grund dafür kann zum Beispiel die bevorstehende Pensionierung sein.
Die Nachfolgeplanung hilft Unternehmerinnen und Unternehmern dabei, den Ablauf der Unternehmensnachfolge nach eigenen Wünschen zu gestalten – und bereits im Vorfeld festzulegen, wie die Zukunft des Unternehmens unter neuer Leitung aussehen soll.
Wie lege ich den passenden Verkaufspreis für mein Unternehmen fest? Wo finde ich die richtige Käuferin oder den richtigen Käufer? Was gibt es hinsichtlich Steuern zu beachten? Antworten auf die häufigsten Fragen zum Firmenverkauf finden Sie hier.
Die Alternativen zur familieninternen Nachfolge werden aufgrund des demografischen Wandels immer wichtiger. Lesen Sie hier, was Sie bei der Übergabe Ihres Unternehmens an das bestehende Management beachten müssen und welche Vor- und Nachteile es gibt.
Die Senkung der Pflichtteile erleichtert die familieninterne Unternehmensnachfolge: Unternehmensinhaberinnen und -inhaber können die freie Quote der Nachfolgerin oder dem Nachfolger zuweisen – und sie oder ihn somit stärken.
