«Gestiamo i nostri immobili secondo un approccio di sostenibilità globale»

Signora Bianco, lei è responsabile del settore sostenibilità presso il ramo immobili di AXA. Che mansioni prevede la sua funzione?

Molte. Sono responsabile di vari progetti in questo specifico settore, p. es. l’incentivazione degli impianti fotovoltaici sui tetti dei nostri edifici, il potenziamento della mobilità elettrica, la raccolta generale di dati e il reporting dell’impronta ecologica nei confronti di stakeholder come gli investitori. Nello stesso tempo mi occupo di ampliare la strategia di sostenibilità e far sì che i nostri obiettivi trovino attuazione nei vari ambiti tematici ESG. Fondamentali in tal senso sono aspetti come la messa a punto di linee guida generali e l’incentivazione delle competenze dei colleghi sul fronte della sostenibilità. Talvolta vengo poi consultata anche in merito ad aspetti molto specifici di un dato progetto edilizio affinché le nostre disposizioni in materia di sostenibilità vengano applicate a un edificio. 

In Svizzera AXA amministra oltre 700 immobili con circa 20 000 appartamenti. A questi si aggiungono uffici e superfici commerciali. A che punto è AXA con il suo impegno a favore della sostenibilità?

I tempi in cui muovevamo i primi passi nel campo della sostenibilità sono ormai lontani e abbiamo compiuto grandi progressi. Gestiamo p. es. i nostri immobili secondo un approccio di sostenibilità globale e teniamo conto di aspetti come l’efficienza energetica, le emissioni di CO₂, l’accessibilità e la soddisfazione dei locatari durante l’intero ciclo di vita di un immobile – e questo non solo nel quadro di progetti edilizi. Il nostro atteggiamento proattivo è dovuto non da ultimo alla convinzione che un mondo con temperature medie superiori di 4°C non sia assicurabile. Per questo, già quasi 15 anni fa abbiamo sottoscritto gli UN Principles for Responsible Investment (in inglese). Abbiano inoltre iniziato presto a rimpiazzare con energie rinnovabili il gasolio e il gas usati per riscaldare.

Soprattutto in fatto di emissioni di CO₂ e consumo energetico, nel settore immobiliare si possono innescare grandi cambiamenti.

Esatto. In Svizzera il parco immobiliare genera un quarto delle emissioni totali di anidride carbonica e, dopo il traffico, è dunque il secondo emittente di CO₂. Nel quadro dell’iniziativa Net Zero Asset Owner Alliance (in inglese) ci siamo riproposti di azzerare entro il 2050 il saldo netto delle emissioni di CO₂ del parco immobiliare da noi gestito. Per quanto riguarda riscaldamento e consumo energetico, vogliamo perciò puntare in modo sistematico sulle energie rinnovabili e incrementare sensibilmente l’efficienza energetica degli edifici sia sul piano del loro utilizzo che su quello degli interventi di risanamento. Nello stesso tempo prestiamo crescente attenzione a un’edilizia rispettosa delle risorse e, anche a tal proposito, cerchiamo di ridurre il più possibile le emissioni di CO₂ ricorrendo a strategie circolari.

Quali altre sfide sta affrontando?

Il cambiamento climatico è senz’altro una delle più grandi sfide dei nostri tempi. Ma ogni cambiamento offre anche delle opportunità. Penso p. es. alle auto elettriche, che oltre a essere molto più silenziose di quelle con motore a combustione, non inquinano ulteriormente le nostre città. In futuro, inoltre, potremo convertire i nostri mezzi elettrici parcheggiati in accumulatori mobili. Grazie alle cosiddette «smart grid», l’energia presente negli edifici o nel quartiere potrà essere sfruttata da produttori e consumatori nel modo più efficiente possibile.